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來源:51job 更新日期:2006-05-23

職場RPG:丫又回來了!

回頭草的現象越來越多,表面看回頭這一行為只牽涉到了公司與個人兩個方面,然后事實上一次回頭還包含了很多其他方方面面的因素。為什么企業會接受回頭的人,為什么馬兒要回頭,回頭之后別人又如何看待他等等,下面是一個回頭的模擬案例,故事純屬虛構。

孫先生是A公司的獵頭顧問,工作經驗三年左右。進入A公司前,他也是從事的獵頭工作。幾年工作下來,他個人積累了一些人力資源方面的經驗(從客戶,自己學習)和人脈,他希望自己能從獵頭轉入人力資源領域。正好朋友介紹,有這樣的機會,他去B公司從事人力資源方面的工作,然后工作后,孫先生才發覺,這一領域絕非自己想的那樣,當然還有包括B公司的管理制度等。大約一年左右后,孫先生又回到了A公司從事獵頭工作,現在他非常滿意他的目前的工作狀態。

當事人孫先生:

是的,我回來了,而且回來的正是時機!通過這次經歷,我更好地明確了自己的職業方向。“只緣身在此山中”,我的暫時離開,反而讓我對原有的工作有了一個新的認識。跳開之后,換一種思路,作為局外人回頭再看當初的工作,我看到了一些當時沒有想到的問題,在認為沒有發展空間的地方,發現了可以深度挖掘的工作點。

當初老東家在籌建獵頭部門的時候,就把我挖了過來,然而從事了這么多年獵頭工作,遇到了瓶頸,每年做著同樣的事情,但只在業績這個量上有變化,而沒有質的變化。當我做出轉行做HR招聘這個決定的時候,看上的可不是對方開出的高薪,而是一方面我原有的經驗完全可以用上,并且對方公司也很看重我原來的經驗,另一方面希望通過HR工作進一步拓寬自己的發展空間。

然而進了新公司后,發現實質上的工作內容跟自己的想象還是有比較大的差距的。最讓我苦悶的是我的精力都花在繁瑣而無效的內部部門之間的溝通上,而我的頂頭上司人又身在國外,經常會給出一個突如其來的想法,而我又難于跟他面對面地溝通,只能執行,忙活了大半天后,老板轉過身又忘了這茬事兒,我做的不少工作就是“無用工”。

一年后,我又回到了原來的公司。在回來之前,我的思想斗爭還是很厲害的,和原來的上司也通了好幾次郵件和電話。最主要是“回歸”前一次深談讓我下定了決心。其實我在離職時也跟原上司做過一次深談,和盤托出了我離職的原因和困惑,其實當時他已經意識到了這些情況,但由于其他業務的牽涉,他還沒有時間對我這塊業務作出改變。

但當我再一次跟他深談時,原上司正巧對獵頭業務有了新想法,提出了新模式。這些改變和我所要想的發展方向一致,當初離開時覺得束縛自己的種種因素,在他的新構想中都得到了突破和新的實現。根據現在的模式,我得到了更寬廣的發展空間,在管理、市場開拓和一些宏觀的策略上都可以實現自己的目標。而新的團隊管理方式在給予自由度的基礎上也更加穩健。我認為自己在新的模式下可以再上一個臺階,開創新的局面。如果原來的公司沒有任何改變,我也不會回去。

通過這次“回歸”事件,我確定了自己還是喜歡原來的獵頭工作。而“回歸”如此順利,還是得益于以下幾點:首先得知道自己想要什么,厘清頭緒,其次衡量該如何得到自己想要的,而自己又要付出些什么;最后,找到對的人談論這個問題。在新公司,我并不能判斷出誰是真正的決策者,而在老東家,我很清楚誰是那個能夠決定我命運的人。在這個過程中,我也通過一些渠道,進一步了解原公司現在的發展狀況,有沒有變化,多做一些分析。

最主要還是我事先揣摩了原上司他想要些什么,以及他將會如何實現這些變化。我的想法是順應著他的思路和要求來的,跟他在一條線上,所以能夠一拍即合。但同時我也必須清楚自己想要什么,不能委屈了自己,也不能讓上司為難。

很重要的一點是,我在當初離職時做了很好的交接,即便在走了之后,原公司有需要我幫忙的地方,我都會義不容辭。“會做人,會做事”,我贏得了很好的口碑,這也是一個成熟的職場中人應該具有的職業操守。小孫老板:我們公司一直有接收回頭馬的例子,這也是公司的企業文化一個方面,當然回頭的條件就是你必需是好馬。小孫當時提出要走時,我很驚訝,經過一次深談后發現他對獵頭這塊業務有很多想法,而公司一時沒有這方面的戰略安排。當時就向他表示,如果有機會還是希望他能回來,個人認為他還是十分適合獵頭這個行業的。所以當小孫再次和我聯系時,我并沒有感到太大的意外,看來他已經意識到他還是屬于獵頭行業的。他離開時對公司的一些建議至今我還留有印象,正好公司著手獵頭業務的調整,我也向他表示了歡迎他再回來的信息。畢竟他在獵頭行業還是很有經驗的,現在公司條件許可,可以給他一個展示自己,提升自己的機會,為什么不呢?盡管如此,我在答復他時,還是事先研究了他在公司的檔案,詳細審核了他以前的工作情況,有時憑感覺和印象還是有偏差的。結果小孫的記錄讓我非常滿意,他讓我相信與其招個不熟悉的新人還不如找回他更讓我省心,同時他的“回歸”可以給公司帶新的活力與經驗。據51job網上調查,絕大部分想要回頭的人最大的顧慮就是面子問題。這種“面子”的壓力或多或少來自同事和朋友的看法,相熟的與不想熟的……相熟同事小魚:我和小孫在同一個部門共事了兩年,彼此之間還算了解。當初他選擇從事人力資源行業,我就覺得他不適合。憑借他的獵頭經驗,完全可以在這方面大展拳腳的。這就應驗了一句話,“不撞南墻不回頭”。這不,他還是回來了。畢竟還是舊公司好,公司體制都很熟悉,上下關系也非常熟絡,回來后適應起來也會相當快。比起再招聘新人要強得多。作為朋友來說,我自然舉雙手贊成他回來,畢竟我的戰友又重回故地了。但作為同行競爭者來說,我的心里總還是有些芥蒂的。眾所周知,我們獵頭部的薪資構成包括底薪+提成,每個項目的提成都是非常可觀的。在小孫辭職之前,他的所有客戶全都悉數分給了大家,我也分到了不少。因為不少客戶和小孫都有些私交,我也是花了很長時間才把他們繼續籠絡住的。如今,他再次回來做獵頭,是不是會把我的那些客戶給帶走?盡管部門有嚴格的客戶管理制度,但是倘若客戶自己選擇小孫為他們服務,我也是無可奈何的。我也不是自私,畢竟都牽涉到每月的個人收入,我不得不緊張。我想我是否有必要把我的想法和主管事先溝通一下呢?抑或者與小孫私下里攤牌?現在我還有點猶豫,必須想想清楚。不相熟同事小單:我雖然和小孫是同一個部門的,但是不同組,也就是偶爾在樓層里碰到會打個照面點點頭的那種交情,不過一年多前他的離開我沒有想到,同樣,一年多后他的回來也是我所料想不到的。做獵頭工作的人手里都會有很多客戶源,相信小孫當時離開公司的時候一定是把手里的客戶交出來才走的,他現在回來等于一切都要從頭開始,如果換成是我,我心理上就需要接受兩重壓力,第一是周圍同事對“回頭馬”的看法,因為都說好馬不吃回頭草,回到原公司面子上是拉不下來的,就好像我現在看小孫感覺就會怪怪的,總會想你當初都走了,回來做什么,會不會是在外面混不下去才迫使你回來的(我想在公司不止我一個人有這樣的疑問,只是因為平日里都是同事,大家也不能八卦地到處問,也就在心里懷疑下)?第二是工作壓力,雖然都說人要往前看,但有些時候人都喜歡往后看,因為后面的戰績是看得到的,前面的未來是不知道的,吃了回頭草后人們很容易后悔想:“如果自己沒有離開的話,那我現在不但有很多客戶源說不定還升了個小組長。”看到小孫我就會想到自己如果跳槽后會怎么辦,不過就算外面的世界再難混,我也會憑自己的努力做下去,因為人要往前看。不熟悉的同事小艾:小孫回來的事情是同事告訴我的。我在財務部工作,平時少有機會和獵頭部的人打交道。也就幾次,他到財務部辦事,偶爾打過照面,聽同事說起的時候,印象中確實有那么一個人。我先是覺得他挺有勇氣的,現在可不是隨便哪個人都有跨行業跳槽的膽量,他敢去做,敢去嘗試,在我看來,就比我們這些在“一個坑里蹲到死”的人強多了。人嘛,乘著年輕還有沖勁的時候,是該多到外面看看闖闖,不要被一個地方給束縛住了。就算出去后遭遇挫折失敗,那段經歷也會成為很寶貴的財富,為你以后的職業生涯加分。其次,我覺得他很明智。一看“風頭”不對,懂得轉舵回頭。也是他機遇好,原來的上司看重他,讓他可以回到他擅長的領域,做他擅長的工作。他具體離開回來的原因,因為和他不熟識,所以并不清楚。只是他既然可以跳來跳去,表示他就有這樣的能力。現在社會中“吃回頭草”的現象很普遍,不管出去或者回來,如果是自己經過深思熟慮做出的選擇,作為旁觀者的我都是支持的。但如果只是一時沖動或者照著他人的情況盲從,就有些不必要了。畢竟現在工作難找,就算是一匹好馬,在考慮自己要跑多遠多遠之前,還是得先填飽肚子。不同部門不熟同事小佳:聽說獵頭部的小孫又回來了?挺有意思的。做生不如做熟,出去工作了不順心,有困難,回原來公司有何不可?只要老板同意,那當然是沒有問題的。好象他還很滿意現在的工作狀態。那就可以拉,人到底還是為了自己活著嘛。至于那些對吃回頭草說“是非”的人,我倒覺得是“看人挑擔不吃力”的心態,事沒論到自己頭上。否則保不準他們出去了不順,也會回來的。可我還是有些疑問,既然當初很堅決要走,而現在公司又沒有任何變化,為什么又回選擇回來,而且又會滿意自己的現狀呢?這樣的回頭草還不應該算成功吧,最多只是沒有變的更壞而已。換是我,肯定會先考慮清楚當初跳槽的理由是否合理。不應該是舊東家不好才走,應該有了更好的新東家再走。否則像A君那樣的“重蹈覆轍”是不是有些多費周折呢?相識的同事寶二爺:你說逗不逗,那丫又回來了。那時候哥幾個還好說歹說地勸他,工作干得好好的,而且有不斷上升的勢頭,他還是頭也不回義無返顧的走了。大伙兒都認為他一定是去干更大的事業了。只有一年卻又殺回來了,要是我,真無顏見江東父老啊!頭可斷,血可流,怎能隨便就回頭!一年之前所有的工作成績全都歸零,要是當時不走,說不定現在已經成了小領導了。老板也知道他不是個安心的主,怎么著也得多防他一手。世事如斯,人們都說好馬不吃回頭草。他出去一圈回來也不過就如此,不覺之中就這樣被貶了值,你說他丫又是何苦呢?昔日的好搭檔,如今已經成了熟悉的陌生人,絲毫找不到往日的默契。他要適應,我們也要適應。就如歐陽峰大俠感嘆:每個人都會經歷這個階段,看見一座山,就想知道山后面是什么,我很想告訴他,可能翻過去山后面,你會發覺沒有什么特別,回頭看會覺得這邊更好,但是他不會相信,以他的性格,自己不試試是不會甘心。不過“回頭是不是岸”只有自己知道。還是要敬佩這丫的勇氣,畢竟有多少機會可以重來呢!朋友小白:作為小孫的朋友,這件事情從頭到尾我都有參與提議。當時很贊成他去做HR的一個主要原因就是他很喜歡這份工作,畢竟一個人能從事自己喜歡的職業并不容易。B公司給了相當不錯的待遇作為誘餌,再加上我這個催化劑,他欣喜若狂地跳了出去。結果是碰到了種種的麻煩,制度上的、流程上的、文化上的,這些都是我們之前疏忽的。之后回到A公司也算是個機遇吧,不過多少還是他的想法和實力起到關鍵作用。到現在我還是認為如果他沒有去B公司轉了一圈,也許他永遠也突破不了那時的瓶頸,也不會這么快的升上管理層。“出走”幾天是背叛,“出走”一年是磨練。所以“出走”的那段時間,自身能力的培養很重要,想吃回頭草,沒多幾分能耐是不可能的。從當事人變成了旁觀者,看事情就多了幾份客觀,我想他會更熱愛獵頭這個行業。而A公司愿意再重用他,這種行為是可敬的,讓人感覺中國在與世界接軌。贊成吃上兩口回頭草,不過吃之前,一定要把“草”的品性給摸透了,不然必中毒,然后身亡。

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